Кадровая политика

Главная цель кадровой политики АО «Вятка» – обеспечение оптимального соотношения процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, развитие его профессионального уровня в соответствии с потребностями предприятия, создание сотрудникам условий для эффективной работы.

Основные принципы работы с персоналом:

• Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности предприятия.
• Любая проблема персонала – общая проблема работодателя и работника.

Приоритетными направлениями кадровой политики предприятия являются:

1. Подбор и поиск персонала.
2. Мотивация работников.
3. Развитие корпоративной культуры.
4. Соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями трудового и пенсионного законодательства. Коллективным договором АО «Вятка» предусмотрены следующие социальные гарантии, льготы и компенсации (в зависимости от финансовых возможностей и в соответствии с локальными нормативными документами):
   • поощрение работников при 50-летнем юбилее и при достижении пенсионного возраста;
   • единовременное премирование в честь профессионального праздника «Дня металлурга»;
   • предоставление путевок в летние детские оздоровительные лагеря для детей работников полностью за счет средств работодателя;
   • предоставление новогодних подарков детям работников;
   • проведение творческих конкурсов для детей работников с награждением участников и победителей;
   • выделение средств на культурно-массовые, оздоровительные и спортивные мероприятия;
   • предоставление материальной помощи;
   • проведение корпоративных мероприятий.
5. Сохранение преемственности в работе персонала путем привлечения молодых кадров, развитию наставничества.
6. Профессиональная подготовка и обучение. Обучение персонала является сильным мотивирующим фактором для сотрудников. Руководство создало условия для профессионального роста работников путем организации системы подготовки кадров. Каждый работник, как работающий, так и принятый вновь, имеет возможность освоить новую (в т.ч. смежную) профессию, повысить квалификацию по своей специальности. Для реализации программы по подготовке кадров руководство выделяет средства в необходимых размерах с учетом финансовой возможности предприятия.
7. Систематическая работа по улучшению условий труда работников предприятия.

Руководство АО «Вятка» ориентировано на создание и сохранение стабильного, высокопрофессионального коллектива с мотивацией на достижение высоких результатов.